，让观摩团不仅看沙盘，还能看到几个地方的实况画面。就像您刚才说的，各部队的指挥员有了真实画面做参考，学习效果会更好。”

……

大连。

纺织工业部新上任的副部长荣益仁10月到京就职，11月初就直奔大连。因为唐华和纺织工业部部长蒋光氖都对他说过，上任了不妨去大连看看，那里有宝藏。

让他去大连那显然是去解放军大连建新被服厂。

荣益仁眼前的这座面积也不是特别大的被服厂，就是过去几年每年吃掉巨量布匹的成衣厂。

“从1950年起，每次都买那么多纱，那么多布，我以为解放军在大连的被服厂少说也有四个分厂，没想到……”

“这是我们被服厂的的《标准作业书》”，厂长将一本得有近百页的手册拿给荣副部长看，“对于工厂

和车间的每个管理员和员工，都要看他的职位所对应的相应的章节。”

“其实这些章节就是明确以下几个问题：我的工作目标是什么？我的职责和权限是什么？我的各项工作流程是什么？工作流程是否已经明确规定，如果没有，该如何在最短时间内调整？当异常发生时，我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策？”

……

荣益仁在车间首先看见的是一个直径足有1米5的铁轮，轮子高速旋转，尖利的外缘顺利切开厚厚一大叠布料。只听滋滋滋滋，一大叠形状出来了，然后如法炮制其他形状，一套夏季军服的基本原料就这么做出来了。

“这是什么鬼……”荣益仁看着铁轮好像长了眼睛，又准又快地在布面上切出直线、曲线，惊叹道。

“啊，这一套系统其实也是去年才落定在我们厂的。但是，电动切割机是1949年我们就有了，去年的改进，是改由计算机来控制切割行进的方向。”厂长说。

“成衣厂的工序里面，我们现在看到的叫做裁剪工程，它分为制定裁剪方案、排料、铺料、裁剪、验片分扎和粘合几道工序。裁剪工程后面是缝制工程，这一道工程最关键的就是决定成衣半成品的移动方式，是顺序移动还是平行移动，还是混合式。”

“你们这个工厂的固定投资是多少？”荣益仁问厂长，接着又自言自语道：“只要固定资产额不超过1000万，那这个成衣厂的制造成本对其他成衣厂就会有很大的优势。不得了啊。”

厂长：“我们的固定资产额比这要高，是1120万，而且不包含土地资产，但是我们确实核算过成本，对世界各国最先进的成衣厂，成本优势是客观存在的。”

……

“唐部长，你从1949年就在大连偷偷搞了这么个成衣厂？这可是高科技工厂啊。”

当天晚上，荣益仁打了几次电话，终于打到了唐华住的地方。

“大连建新公司投资的一个分厂，当时想的是解决军队的被服，后来抗美援朝爆发，工厂扩建过一次……一不小心都六年了，”唐华说，“没错，里面很多设备是新研制的。无论是人均生产效率还是加工成本，都在食物链的顶端。”

荣益仁在电话这头笑得很尴尬。总理、纺织工业部蒋光氖部长诚恳邀请他进京，因为轻工业在公私合营后最为担心的是生产效率下降、生产组织变差的问题，解决这个问题就需要专业的轻工业经理人参与纺织工业部的工作。

荣益仁就来北京就职了。然后……看看大连建新被服厂的样子，该进行体制改革和技术革新的，反而是他的，啊不，他以前的申新系列工厂……