然而，独立后的 kenvue面临核心业务增长乏力的困境。

数据显示，2024年上半年其净利润同比骤降 60.6%，主要受滑石粉致癌诉讼和解费用（累计超 64亿美元）及业务重组成本拖累。

强生通过“债转股”清空剩余持股，释放出对其前景的悲观信号，加剧了市场对 kenvue独立运营能力的质疑。”

“表面剥离了消费健康业务，实际把 127亿美元的或有负债全塞给了 kenvue。”

陈路翻开文件，目光扫过密密麻麻的条款。

在“其他应付款“项下，赫然列着 38亿美元的“诉讼和解准备金“——这是强生为应对全球滑石粉致癌诉讼计提的费用。而 kenvue独立后，这笔债务将由新公司承担。

更致命的是，审计附注中提到：“若未来五年内诉讼判决超出预期，可能导致公司资不抵债。“

“强生玩的是会计游戏。”

焦华林调出财务模型，“他们通过''业务剥离-债务转移-资产高估''三步棋，不仅甩掉了包袱，还从 kenvue的剥离中净赚 45亿美元。

现在华尔街分析师都在质疑我们的偿付能力，标普已经把 kenvue的信用评级下调至 bbb-。“

陈路的指尖在桌面叩出急促的节奏。

他突然响起一句话：“当对手给你看似完美的礼物时，先检查包装里有没有定时炸弹。“

焦华林这时候忍不住说道：“公司股票价格不断走低！”

“而且，强生集团在美国的影响力很大，公司现如今更换负责人之后，很多资本市场和金融圈子里并不看好。”

“现如今！”

“kenvue业绩也在下滑，kenvue的营收增长主要依赖涨价，而销量下降，导致净利润持续下滑。

尤其是皮肤健康与美容业务的下滑，影响了整体表现。”

“这一点，已经引起了很多消费者的反感！”

“所以，老板！”

“现在我们若是传递出要卖公司的想法之后，我感觉……会迎来一次前所未有的灾难！”

“甚至价格方面，会吃很大的亏。”

“现如今，股票价格持续走低的情况下，原本巅峰期拥有五百多亿美金，现如今，市值已经跌下来400亿。”

“而这个情况，若是公司没有解决当下的困难，我们非但不会有所回长，反而会遇到更多的麻烦和问题！”

说到这里，焦华林再次取出一堆资料。

“老板！”

“这是我们公司最近收到的一些起诉。”

“这些东西，都不利于我们的发展。”

“强生在本土的法务影响力，远超我们。”

“所以，眼下，这个问题，很难解决。”

“我们在很长时间内，将会和大量诉讼绑在一起。”

“其次。”

“就是还有行业内部一些竞争。”

陈路沉思良久，直接问了句：

“你有什么想法？”

其实，这就是ceo最重要的地方。

发现问题，解决问题。

焦华林这时候，也整理好了应对策略：

“第一，法律风险化解与财务重组。”

“我们已经联合国际律所高伟绅发起“全球诉讼和解基金“，将 68亿美元诉讼准备金转为优先级可转换债券，吸引对冲基金third point进行认购，既缓解现金流压力，又通过债转股稀释未来赔付风险。”

“其次，资产证券化与债务重组，与摩根大通合作发行“收益挂钩票据“，将未来五年特定产品如邦迪防水款的销售额作为抵押，置换高息债务。”

“第二，也是最重要的。”

“就是技术赋能和产业创新！”

“目前，kenvue公司并没有足够的新产品去吸引新的用户群体。”

“这是目前主流的困境！”

“我觉得，我们有必要推出新的产品。”

“第三点，就是跨界生态布局！”

“这一点，我们可以尝试和特斯拉，比亚迪、问界等多家汽车品牌进行合作。”

“结合我们目前拥有的健康智能系统，开发车载急救包，集成 ai伤口监测功能，随 model 3\/y标配。”

“投资基因检测公司比如无限集团，开发“皮肤癌风险预警“套