“连续两年实现了盈利，而且盈利在不断提升。”

“到了这个赛季，外界初步估计，巴萨的营收将达到2.6亿欧元左右，支出会提升到2.21亿欧元，盈利还在提升。”

杨诚和夏晴都开始明白亚当·克罗泽想要表达的意思了。

“我研究过巴萨过去这几年的财务状况，他们的负债从2亿欧元减少到了1.5亿欧元，得到了大幅改善，但球队的整体竞争力大幅提升。”

现在的巴萨是梦二队，欧洲最强大的球队之一。

“他们能够实现这样的收入飞跃式提升，不外乎就是开源节流。”

“所谓的开源，就是以专管财务的副主席费兰·索里亚诺为首，为巴萨制定了一系列可持续的，健康的薪水体系和转会策略。”

“在整体实力大幅提升的情况下，俱乐部的支出得到了有效控制。”

杨诚不由得转过头去，看了一眼夏晴。

在这方面，夏晴对贝斯沃特中国人的贡献也是非常大的。

“但最令人吃惊的是在开源方面，巴萨在过去2年多的时间里，不管是俱乐部形象，还是商业运营能力，都得到了非常惊人的提升。”

“在2003年，巴萨给所有人的印象都是混乱、腐败、无能、球星黑洞……”

“他们的品牌形象一塌糊涂，出场费是12到20万欧元，可能连我们的英冠球队都不如。”

“可现在呢？”

“2004和2005年，巴萨两次亚洲行，出场费全都在200万欧元。”

杨诚前世作为主教练，带过很多强队，他很清楚这里面的差别有多大。

有的球队实力很强，但不会营销，不善于打造品牌，形象比较差，毫无商业价值可言。

换一句话来说，你在球场上赢得再多，有什么用？

人家赞助商看重的是你的品牌价值，赞助你能得到什么商业回报。

球队的友谊赛出场费就更是一门玄学了。

有的俱乐部根本不懂商业运作，谁跟他们交情好，他们收少一些，甚至不收。

整个行情是乱的。

赞助商们凭什么为你的混乱报价买单？

凭什么给他的出场费报价，就要比我低这么多？

这种混乱就造成了商业价值的坍塌。

最典型的就是06年以后的皇马。

弗洛伦蒂诺的银河战舰打造出来的商业价值是惊人的，但在卡尔德隆执掌的那几年，整个商业价值和品牌形象是一塌糊涂。

商业价值这种东西一旦坍塌，想要再塑造上去，就非常困难了。

所以，巴萨能在短时间内，从十几万增长到200万，仅仅只是球星的问题？

不，是因为巴萨开始懂营销了。

“过去这两年，巴萨的商业收入几乎都是以50%的速度在增长，到04/05赛季，他们的商业收入达到了4760万欧元。”

“今年预计能够突破7000万欧元，增速还是没变。”

“但不要忘记了，巴萨至今还没有球衣的胸前广告。”

夏晴听到这里时，脸上流露出了震惊的神色。

“之前我在高盛时，研究过这一块，按照目前的行业估值，巴萨的胸前广告至少在1500万到2千万欧元之间，甚至超过。”

说到这里，夏晴不由得看向了杨诚。

“如果真是如此，巴萨的商业收入近亿欧元。”

亚当·克罗泽不住地点头，“没错。”

“弗洛伦蒂诺的银河战舰用了6年的时间，才打造出来的商业帝国，巴萨用2年多的时间就追上来了，而且他们现在的薪水控制比皇马要好很多。”

“他们还在兴建一座新的训练基地，投入也是不菲。”

杨诚知道，就是甘伯体育城。

亚当·克罗泽的这番话，并不是要证明巴萨就比皇马牛掰。

因为皇马是先行者，在前面开路的，巴萨是顺着皇马的这一条追。

两者难度是不一样的。

但不能否认，巴萨确实是非常成功。

这让杨诚想起了另外一个人。

现在，巴萨专管市场营销的副主席是马克·英格拉。

但有意思的是，从巴萨离开后，马克·英格兰并不讨喜，反倒是他麾下的两名大将。

一个就是亚当·克罗泽找到的奥马尔·贝拉达。

还有一个是丹麦人，卡斯帕·斯蒂尔斯维格。