位业内知名的心理专家过来辅导。

他干的第一件事情就是改变球员在队内的称呼，不能叫姓氏。

为什么？

因为这是他们在球场上、电视和报纸中、球衣上的符号。

外面的媒体、球迷都是这么称呼他们的。

如果球队内部也这么称呼，就等于是在潜移默化地提醒他们，你们就是一件不属于自己的商品。

所以他鼓励球员说一个自己喜欢别人称呼自己的昵称，或者是名字。

“运动员有钱、有名、有影响力，同时又年轻，还有很多很多的粉丝，但他们唯独不是他们自己，所以我们要尝试帮助他们找回自己的人性的积极的一面。”

找回积极的人性的一面，在球场上能得到什么？

“你仔细去看，杨，从以前到现在，你会发现，那些在球场上表现得特别合拍的搭档，那些取得1+1大于2的效果的拍档，他们往往都是现实生活中的好朋友。”

“巴萨梦二队的罗纳尔迪尼奥和德科，梦三队的哈白布和msn，皇马典礼三中场的托尼·克罗斯和莫德里奇，还有c罗和马塞洛……”

“我们甚至还可以追溯到更早以前，如曼联的92班……”

“你会发现，当球员在球场上，跟自己相处融洽的，要好的朋友在一起踢球时，他们往往能够迸发出难以想象的实力。”

“甚至很多时候，都不需要主教练去交代他们，他们就彼此知道，自己要为对方做什么，不计回报的，心甘情愿的。”

“这不比什么都重要吗？”

“而那些私底下关系不大好的球员，在球场上是很难形成合力，别说1+1等于2，甚至可能是小于2。”

这也是杨诚一直在贝斯沃特中国人所推行的。

做一家有温度的足球俱乐部！

所以，他才会告诉亚亚·图雷，他是一个活生生的人。

同时，他也更加注重引进年轻的球员。

……

按照杨诚的意思，这次竞技部门会进行一些功能上的改组，组建一个运动科学部门。

所谓的运动科学，就是字面意思。

萨德·福赛特的运动表现分析小组就归入这个部门。

一线队的体能教练现在也有5个人，归奥利弗·巴特莱特负责。

但奥利弗·巴特莱特也要进入运动科学部门。

还有心理专家蒂姆·哈克尼斯、营养学专家尼尔·卡农、数据分析专家詹尼·维奥、医疗主管大卫·费弗雷、首席物理治疗师罗博·普莱斯……

总而言之，这个运动科学部门就像是一个跨部门合作平台。

“职业足球发展到现在，随着科学技术的发展和不断进步，训练水平的不断提高，带来的一定是越来越精细化，越来越专业化。”

杨诚阐述这个部门改革的必要性。

“这势必会对过去的传统教练组模式产生冲击，甚至彻底颠覆。”

在其他球队是怎么样的，没有人知道。

但在贝斯沃特中国人，确实就是如此。

部门多了，各自分工也越来越细，随之而来的却是沟通问题。

一名球员受伤，背后就牵扯到了许许多多，甚至几乎牵涉到所有的部门。

这就会造成很严重的沟通成本上的问题，甚至相互推卸责任。

以前，教练组就这么几个人，大家一起商量着办。

可现在呢？

每一个部门下面都有好几个人，少的两三个，多的四五个。

就好像上次亚亚·图雷受伤，大家坐在一起开会，就需要杨诚坐镇。

那如果没有杨诚呢？

哈，不用说，一定是相互推诿。

一个简单的，中等程度的肌肉拉伤，可以牵涉到很多部门。

这边说你体能组训练强度大了，那边说你们营养专家是不是给他吃错东西了，还有一个会说你们数据出错，甚至有人会说，你们医疗组的预防没做到位……

这是非常现实的！

几乎所有企业，发展到一定规模后，都会出现类似的问题。

所以，杨诚的意思是，咱们以后就是统一的部门，运动科学部。

你们几个部门头头全都在这个部门里，球队要做什么事，大家商量着办，科学分工，出了问题，谁都别推诿。

有问题，首先要做的不是推卸责任，而是找出一个解决问题的办法。

这些事情，本来是杨诚一个人就能决