年代和等级，以年代久远优先的原则，集中路局下拨维修资金的4\/5，进行有计划的分期分批进行计划修，剩余的1\/5资金，用于状态修。这样一来，在未来的几年内，可以分期分批的把全局管内所有的病态房屋全部维修一遍，不光提高了房屋的状态和等级，更是改善了生产办公环境，关键是可以逐年递减房屋维修资金的投入，减少路局运输成本的支出。

在谢南的建议下，房产处召开了一次处长办公会，孔处长主持，副处长周彬、曹锦山和谢南，技术科全体，房产管理科全体，专题研究谢南提出的计划修与状态修相结合的房屋维修管理办法。谢南对此办法进行了详细的解读，还提供出可行性数据，在参会人员充分讨论、推敲、研究后，与会人员一致同意在华东局管内5个房产公寓段推行这个维修管理办法！

谢南近一个月的努力，终于见到了成果。谢南在房产处的头一脚，算是踢开了，而且还非常漂亮！

谢南再一次用实际行动证明了，深入现场、贴近实际，一切从生产角度考虑，不光能出台一系列切实可行的管理办法，还能真正为基层解决实际问题。