纸上谈兵也给了后人警示：无论客观条件如何，缺乏实战经验、低估战场变数仍是其致命缺陷，“纸上谈兵”的教训至今具有现实意义。￠n′e-w!t￠i^a′n.x_i!.!o·r-g·
赵括的故事提醒我们：理论需结合实践：知识需通过实践检验，空谈易误事。二则是决策需全面考量：战争（或重大决策）的失败往往是多方因素的结果，不可单归咎于个人。司马迁在《史记》中未完全否定赵括的勇气，后世对其评价也应更趋客观——他是失败的将领，却非纯粹的“无能之辈”，其命运是个人局限与时代悲剧的交织。李俊在禁军守护的大书房里，从最初的记录里，以及杀神白起的记录上，看到了最真实的长平之战。李俊认为赵括当得起大将军的称呼，但是他还是不如廉颇，这个是肯定的。李俊认为自已绝对不能犯赵王的错误，敌人越是想让你干的事情，你就越不能干。另外一个李俊认为更重要，那就是粮草后勤。李俊认为，在敌我双方旗鼓相当的时候，后勤的作用将无限大。应该说这个时候比拼的就是综合实力，而不是简单的战斗力了。“他娘的，颉利可汗真他娘的能跑，干脆以后就改名叫颉利跑跑算了。草（一种绿色植物），一人双马，一人三马就了不起啊？他娘的，有本事你不要跑，倒是和我干一仗再说啊。”李俊吐出一口烟，把手里的战报拍桌子上，气得他直接就开口大骂。前方传回来的一份份飞鹰急报，里面的内容让李俊看得火冒三丈。§?￠齐%?盛/小.×说¨.网¨￠2 ??+首|?发?突厥人一人双马或者是一人三马，逃命的时候跑得不是一般的快，李氏壮奴聚结了全部骑兵四万多，怎么也追不上。这几天的战果不大不小，抢了一些突厥人的战马，但是现在突厥人没有粮草，开始杀马吃了，这让李俊气得肝疼。“郎君，咱不生气哈，来，先坐下来喝口茶。”大总管罗七娘子轻声细语在李俊耳边，腻声哄小孩一样的哄李俊，生怕他气出个好歹。“我怎么能不生气？娘子你看看这军报上说的什么，突厥人在杀马吃肉。他们怎么舍得？他们怎么敢的？啊，他们怎么敢的？那是老子的马，他们在吃老子的马。传我的命令，追击的族人加强压迫，尽可能的不让突厥人停下来休息，最好逼突厥人回头和我们决战。王八蛋啊，竟然杀马吃肉？这些王八蛋可以拿战马和我们换粮食啊，老子又不是不换给他们。”青鸾娘子和大总管罗七娘子，一左一右给李俊抚胸顺气，她们对于郎君说突厥人的战马是自已的，并没有觉得有什么不对。但是她们对于自家郎君的脑洞大开，还是觉得自已大开眼界，觉得跟不上自家郎君的节奏。大总管罗七娘子有点不自信的说：“郎君，哪里有干仗的双方停下来干仗，反而做起生意来的？”李俊猛地吸一口烟，缓缓的吐出来后，淡淡的说：“干仗是干仗，做生意是做生意，这是两码事。?j_w￠x*s?.^o￠r*g^但是这些突厥人竟然敢杀了我的战马吃肉，好好好，好的很。传令下去，这次南下抢劫的突厥人，没有沾我汉人的血的俘虏，就不要砍掉了。现在煤球买得那么好，煤矿上总是缺人，这些突厥俘虏就很合适嘛。哼，一定要让他们挣够吃掉老子战马的钱。”李俊脑海里则是忍不住想起来了前世，他在网上所了解的一支奇葩军队……大贩师团。大阪第四师团在二战中，表现得颇为奇葩。诺门坎战役时，接到增援命令后，师团成员以各种伤病为由拖延，联队长督战才开拔。但是行军缓慢，许多人都莫名其妙的生病，掉队，等到达战场时战斗已结束。徐州会战中，面对撤退的中国军队，该师团没有执行截击命令，而是在公路两侧烧火做饭。第三次长沙会战，作为伏击部队，看到形势不对就直接率部跑路。 该师团由大阪的小市民、小商人等组成，商业思维浓厚，把“保命”作为战场第一要务。他们总结出“无益的牺牲不要付出，不合理的战斗不要参加，穷途的敌军不要追”的三不原则。他们打仗时会权衡利弊，顺风就全力以赴，逆风就畏缩不前。第四师团十分的热衷生意，在战场上，他们经常倒卖物资。无论是敌对部队还是普通商人，甚至给八路军提供药品、和黑帮交易鸦片等，只要给钱什么都卖。日本投降后，师团成员在美军军营前摆摊叫卖战争纪念品。不过，大阪第四师团并非完全没有