个工人抓起，从每一件工具、每一道工序抓起，在科学实验的基础上，设计出最佳的工位设置、最合理的劳动定额、标准化的操作方法、最适合的劳动工具。得承认这一套流程确实很有科学性，但也将工人无限异化成了一道道生产工序的操作者，毫无人性可言，长此以往，现在还不过是零星的、互不串联和不成气候的罢工，迟早有一天会演变为大规模的有组织罢工。”

对现代人来说，泰罗制就更熟悉了，在彻底的规模化和标准化之下，严格区分出每一道工序，把工人变成执行某工序的工具……后世的血汗工厂，像富士康那样的流水线，就是泰罗制的集大成之作。

在泰罗制的生产管理方式下，工人本身的主观能动性，各种人性上的个性和积极性，都遭到彻底抹杀。工人不是机器人，长期在泰罗制下工作，必然积出满肚子怨气，日积月累，长此以往下去，很难想象能一直不出事。

而在莫纪彭考察的一部分东北工厂中，有的人已经开始通过职工代表会议在制度上留下的缝隙，撬开了一部分泰罗制的空间。

刘师复说道：“这是两种路线――一种是从美国引进的舶来品泰罗制生产管理方式，还有一种就是你们从沈阳二兵和一汽厂总结来的生产管理方式，前者强调工序流程的标准化，要把工人变成一个个流水线的零部件，后者就重视工人在企业管理中的地位与作用，要发挥出工人的主观能动性。”

莫纪彭他们跟刘师复讨论说：“我们整理的材料有大量数据支撑，大胆一些来说，工厂一切规章制度的建立和执行，都必须依靠职工群众的积极性。必须吸收广大职工参加管理，广泛开展生产的、政治的和学习技术、文化的群众运动，依靠群众、办好企业。泰罗制的标准化生产我们可以学，可是它要求抹杀工人主观能动性这点，我实在不明白有什么可学的。”

郑彼岸也愤愤道：“让工人自觉、主动的投入工作，不是要比用计件工资逼迫他们来得更有效吗？这明明是不言自明的事情，但只要有人提这一点，就要被打成工团主义、经济主义，就要遭受批判，政治上就出不了头。”

刘师复和莫纪彭他们一样，都很敏锐察觉到这套新的生产管理方式里蕴藏着多大的力量，只是在政治上……只是政治上的问题如不解决，他们的方针就很难被作为国策推行。

刘师复说道：“管理者和工人合作改进生产这一点，然后是激发工人创造力和劳动热情的创新动力这一点，结合起来，这套生产管理方式我们也可以叫做沈阳制，或叫做沈阳经验什么的都可以。你们不要着急，回去等待消息，我会设法把这些材料拿给书记长看，如争取到书记长的支持，则我国的劳动生产领域就将有质变的改善。”